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浅谈体育场馆赛后利用和产业运营

随着我国社会经济实力的不断增强,人民生活水平的不断提高,各项大型体育赛事逐步落 户中国,自主大型体育赛事如雨后春笋,为承办大型体育赛事,各类体育场馆场地不断增加,如何能更好的利用赛后的场馆场地,从而更好地带动地方的经济发展, 促进体育文化的提升,很多城市体育场馆的多元化利用已经给了我们很大的启示。

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 改变体育场馆的标志化倾向,将体育场馆建设真正纳入城市公共配套的范畴,使之走上 实事求是、健康合理的发展道路。吸取以往的经验教训,借鉴成功的经营案例,在建馆初期就要贯彻经营理念,完善多功能设施建设,要结合我国的实际情况,创新 管理模式,大胆实行企业化、创新化、多元化的管理,真正把体育场馆设施作为产业来运营。

 

资源利用
1.根据资源的属性,体育场馆资源也有三方面的属性:实用性、稀缺性、选择性;
2.体育场馆包括的资源内容是十分丰富的,我们按不同标准可分为不同类型,按功能可分为:竞赛资源、商业资源、广告资源、旅游资源、附属设施资源和全民健身资源;按存在的形态又可分为:有形资源和无形资源;

3.场地场馆的开发资源可分为内涵式开发和外延式开发,内涵式开发主要是指对现 有的场馆场地资源进行新的发掘或重新组织和调配,对体育场馆内涵式开发还要强调一点的是,必须是以发展体育为目的,不能作为其它用途。外延式开发主要是指 采用各种有效的手段和途径,通过增加资源的种类和数量为主的方式来实现资源的开发和利用。

 

大型体育赛事场馆赛后利用的制约因素分析
  1. 体育场馆硬件设施的建设是赛后利用的先决条件;

  2. 投资结构不合理,造成场馆建设和经营管理脱节;

  3. 整体经营不容乐观“自我造血”能力不强;

  4. 营销观念相对滞后,经营观念需进一步改善;

  5. 建立有效的绩效机制,工作人员的积极性有待提高;

  6. 现行管理体制是制约场馆赛后利用的重要因素.

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产业运营的有效管理



突出公益性

最大限度享受税费减免政策:目前我国的体育场馆承受着5%的营业税、企业所得 税、城建税、房屋租赁12%-17%的房屋租赁税,还有土地使用税、教育附加费、治安费等,必须从国民休闲、国民体质、社会空间、资产效益等角度开展起 来,能够在政策允许的范围内最大限度的享受税费减免政策,降低运营资本。

 
拓展服务内容
大型体育场馆经营项目的设置可归纳为以下主要方面:体育竞赛表演、竞技训练、健身娱乐、文艺演出、大型博览会、旅游、休闲、物业开发、会展、购物、商务、休闲、广告、出租、体育文化等,不要固守“以体为本”的陈旧观念而排斥非体育活动,这应该是体育场馆运营的理性选择。


 

分散运营风险

国外发达国家极少由国家投资建设体育设施,其体育设施基本由国家,企业,财团, 基金会以及民间组织共同承担,例如1998年的法国世界杯主场法兰西体育场,工程的总造价为26.4亿法郎,其中47%由国家承担,57%来自民间资金。 所以我们要借鉴其好的经验,把体育场馆逐步从事业型向市场化转变,从而吸引各方面的资金投入运营,在经营创收的同时又能有效的减轻地方财政的负担,这种多 元化的投资结构使大型体育场馆更加注重实际使用效果,更加注重经济效益,因而更加注重实际前期的规划,建筑设计与经营关系,为赛后利用充分奠定基础,真正 把体育场馆设施作为产业来运营。

 
节约运营成本

将保洁、维修、票务、业务联系等外包给专业公司。广州天河体育中心的附属设施和 闲置土地采取租赁、承包、委托经营等方向,引入外部资本经营。我们可以把文化娱乐区,赛车场区(主要包括赛道、赛场指挥中心、医疗急救中心、新闻中心、安 检中心、赛车改装中心、赛车维修区、看台设施、赛车防护设施、直升机停机坪、燃油供应站、油库、赛车学校、停车场)等附属设施和闲置土地采取租赁、承包、 委托经营等方向,引入外部资本经营。

 
塑造城市文化

以吸引赛事以及培育节庆为目标的文化营销,如德国奥林匹克体育场打造奥运历史、透过勒芒赛事看法国汽车文化之魂还有世界各地的俱乐部文化、世界杯文化等品牌,吸引着世界各地的游客,所以说一个好的品牌赛事,可以塑造城市文化。

 

 
面向国际市场

体育场馆面向国际市场才有生命力,美国大型体育场馆一般引入专业体育经理公司进 行人力资源管理和场馆维护,雇佣体育场馆专业管理公司对当地的体育场馆设施进行运营管理。中国体育产业要发展就必须与国际体育产业发展的步伐相接轨,与我 们的市场相结合,与群众的需求相适应。把体育场馆进行商业包装,使之与体育竞技完美结合,不断改善投资环境,积极招商引资,使世界品牌赛事安家落户。

 

综上:我们可以看出,对比赛场馆赛后利用方案的选择是实现长久健康的体育投资项目的关键一步,必须经过慎密的思考和筹划,我们更应该看到前车之鉴,打造一个可持续性的,良性循环的建设投资方案才应该是我们整体规划的第一选择。


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